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未來(lái)3~5年,誰(shuí)還在養(yǎng)豬,誰(shuí)還能養(yǎng)豬?

發(fā)布時(shí)間:

2018-09-15

  從目前來(lái)說(shuō),整個(gè)養(yǎng)豬業(yè)的兩級(jí)分化還是很嚴(yán)重,但整體養(yǎng)殖規(guī)模還是在上升通道之中,只是養(yǎng)殖群體的數(shù)量在減少而已。專業(yè)的養(yǎng)殖戶前景很大,家庭農(nóng)場(chǎng)為了與規(guī)模場(chǎng)爭(zhēng)奪市場(chǎng),正在努力升級(jí)改造中......
  我們看一組數(shù)據(jù),中國(guó)近幾年的生豬出欄量基本在6億頭左右,按照出欄體重105公斤以及中國(guó)人口按照14億人計(jì)算,人均年豬肉供給量是45公斤的80%,即36公斤,折合成每天每人是2兩豬肉,我們每天都不需要2兩豬肉,但現(xiàn)實(shí)中卻還有人吃不上豬肉。換句話說(shuō),中國(guó)將來(lái)應(yīng)該不會(huì)需要增加太多的出欄量,而是品質(zhì)和安全,甚至這個(gè)數(shù)量還可以減少,因?yàn)槌i肉外,我們還可以采食禽類(含蛋和肉)和水產(chǎn),來(lái)提高動(dòng)物蛋白供給。按照料肉比來(lái)推算,如果本著節(jié)約糧食原則,我們是否可以適當(dāng)控制豬肉總量?建議大家深度思考。
  從行業(yè)角度分析,生豬養(yǎng)殖最需要關(guān)注的不是誰(shuí)來(lái)養(yǎng)的問(wèn)題,而是如何才能養(yǎng)好。把豬養(yǎng)好的真正意義并不完全在于養(yǎng)殖者的一己之利,而是資源的節(jié)約和合理利用,以及因此而減少的環(huán)境污染。中國(guó)目前母豬存欄4500萬(wàn)頭,這個(gè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性如何暫且不論,究其必須性就值得探討,如果真實(shí)提供6億頭出欄生豬3500萬(wàn)頭母豬是否足夠?按照70%為能繁母豬,如果每頭母豬能夠達(dá)到年提供20頭出欄生豬的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該是夠的,那就代表我們可以少養(yǎng)1000萬(wàn)頭母豬,至此節(jié)約多少糧食和減少多少環(huán)境污染,相信有識(shí)之士心中有數(shù)。
  是否規(guī)模化豬場(chǎng)就一定能夠提高養(yǎng)殖水平,這本身就是一個(gè)課題,目前各大企業(yè)紛紛提出打造千萬(wàn)頭級(jí)的生豬養(yǎng)殖規(guī)模,比較擔(dān)憂。我們經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn),生豬養(yǎng)殖的效率取決于三個(gè)要素:合理的養(yǎng)殖環(huán)境、科學(xué)的養(yǎng)殖觀念和養(yǎng)殖團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心。這也解釋了為什么規(guī)?;B(yǎng)殖場(chǎng)不一定都賺錢(qián),而專業(yè)戶不一定都不賺錢(qián)。
  溫氏的經(jīng)營(yíng)模式有較強(qiáng)生命力,主要是做了三件事:盡可能改變養(yǎng)殖環(huán)境、企業(yè)組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)盡可能提高養(yǎng)殖戶科學(xué)的養(yǎng)殖觀念,同時(shí)采用合同養(yǎng)殖,讓養(yǎng)殖戶自己養(yǎng)自己的豬,增強(qiáng)了養(yǎng)殖團(tuán)隊(duì)責(zé)任心!但是否只有溫氏模式這一條路?我想未必。


  中國(guó)農(nóng)村城鎮(zhèn)化是大勢(shì)所趨,估計(jì)也沒(méi)回頭路可走,散養(yǎng)戶的消失也就順理成章。農(nóng)民主動(dòng)進(jìn)城(務(wù)工)和被動(dòng)進(jìn)城(城鎮(zhèn)化了)是經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物,也必將隨時(shí)代經(jīng)濟(jì)的調(diào)整而調(diào)整,農(nóng)民工的主動(dòng)回流和被動(dòng)回流也會(huì)成為潮流,問(wèn)題是,回流之后做什么?靠什么生活?用什么來(lái)維系城鎮(zhèn)化給自己帶來(lái)的相對(duì)增加的生活成本?
  土地流轉(zhuǎn)政策使土地集中,原以為可以推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,卻發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)拿到土地后并沒(méi)有擴(kuò)大糧食生產(chǎn),而是囤地待嫁,或爭(zhēng)取國(guó)家政策,政府苦不堪言。
  所以,鑒于以上各種因素,小農(nóng)場(chǎng)主是將來(lái)國(guó)家扶持的一個(gè)方向,種養(yǎng)結(jié)合未嘗不是一個(gè)好的模式。既能解決農(nóng)民工回流的工作甚至創(chuàng)業(yè)問(wèn)題,又能解決農(nóng)民工的儲(chǔ)蓄歸宿問(wèn)題,還可以解決種養(yǎng)問(wèn)題,減少環(huán)保壓力,增加食品供給。既然這樣,針對(duì)小規(guī)模豬場(chǎng)的輔導(dǎo)式企業(yè)或者輔導(dǎo)性措施將變得更具價(jià)值。
  根據(jù)輔音國(guó)際多年在全國(guó)各地的調(diào)查分析,以下標(biāo)準(zhǔn)適合各企業(yè)普遍使用:
  1、散養(yǎng)戶:母豬存欄5頭以下;
  2、專業(yè)戶:母豬存欄5-20頭;
  3、規(guī)模專業(yè)戶:母豬存欄20-50頭;
  4、小規(guī)模豬場(chǎng):母豬存欄50-300頭;
  5、規(guī)模豬場(chǎng):母豬存欄300-1000頭;
  6、大規(guī)模豬場(chǎng):母豬存欄1000頭以上。
  有了全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),就方便對(duì)局部市場(chǎng)進(jìn)行定性和定量雙重分析,不至于模糊不清。
  那么接下來(lái)我們就要探討,什么樣的地域適合什么樣的規(guī)模?什么樣的規(guī)模適合什么樣的產(chǎn)品和營(yíng)銷模式?
  某集團(tuán)曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)調(diào)查,就是:針對(duì)不同的養(yǎng)殖群體,關(guān)注點(diǎn)是不一樣的。我們也可以總結(jié),對(duì)于以上六種養(yǎng)殖群體,關(guān)注點(diǎn)可以分類如下:
  1、散養(yǎng)戶:母豬存欄5頭以下;
  關(guān)注點(diǎn):客情
  2、專業(yè)戶:母豬存欄5-20頭;
  關(guān)注點(diǎn):疾病治療
  3、規(guī)模專業(yè)戶:母豬存欄20-50頭;
  關(guān)注點(diǎn):疫保健
  4、小規(guī)模豬場(chǎng):豬存欄50-300頭;
  關(guān)注點(diǎn):產(chǎn)效能
  5、規(guī)模豬場(chǎng):豬存欄300-1000頭;
  關(guān)注點(diǎn):成本
  6、大規(guī)模豬場(chǎng):豬存欄1000頭以上。
  關(guān)注點(diǎn):能減排,環(huán)境保護(hù)
  當(dāng)然以上不是鐵律,只是概率,大家可以參考,有利于制定市場(chǎng)和客戶開(kāi)發(fā)方案。
  未來(lái)五年誰(shuí)不再養(yǎng)豬?誰(shuí)會(huì)去養(yǎng)豬?勢(shì)大家都已經(jīng)看到了,家家戶戶養(yǎng)一兩頭豬的除了在一些偏遠(yuǎn)落后地區(qū),越來(lái)越少了,村城鎮(zhèn)化進(jìn)程較快的、濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)基本消失。專業(yè)戶的數(shù)量在逐年增加,一直在思考,隨著工業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程加速,勞動(dòng)力用工的數(shù)量一定減少,一些涉及手工或電腦的工作,對(duì)用工群體設(shè)定了諸多限制,部分60后70后外出務(wù)工者,只能回鄉(xiāng),鄉(xiāng)之后做什么?
  調(diào)查發(fā)現(xiàn),經(jīng)商和養(yǎng)殖的比例較大。近幾年有不少大企業(yè)都投巨資進(jìn)入養(yǎng)豬行業(yè),從大勢(shì)來(lái)說(shuō)是件好事,但從短期來(lái)看,個(gè)人認(rèn)為,規(guī)模的發(fā)展先于人力資源的成長(zhǎng),一定會(huì)有企業(yè)要交高昂學(xué)費(fèi)。目前的豬場(chǎng)管理者受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的畢竟是少數(shù),要么缺管理,要么缺技術(shù),也就是說(shuō),目前多數(shù)豬場(chǎng)是以技術(shù)替代管理,這本身就有弊端,在豬場(chǎng)規(guī)模比較小或者管理比較粗放的情況下,似乎不會(huì)有大問(wèn)題,但是這決不可復(fù)制。為數(shù)不少的技術(shù)場(chǎng)長(zhǎng)更多是因?yàn)槟芙鉀Q生豬的疾病問(wèn)題而榮升,事實(shí)上導(dǎo)致豬場(chǎng)將疾病控制來(lái)穩(wěn)定場(chǎng)長(zhǎng)地位,結(jié)果可想而知。
  我堅(jiān)持認(rèn)為,飼養(yǎng)員的責(zé)任心,其重要性高于獸醫(yī)水平,但很多豬場(chǎng)并未能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),所以,豬場(chǎng)人力資源管理往往形同虛設(shè),甚至從來(lái)沒(méi)有這個(gè)概念。想說(shuō)的是,做好飼料的企業(yè)或者能夠做好食品的企業(yè)不一定能夠養(yǎng)好豬,企業(yè)文化對(duì)飼料生產(chǎn)的影響遠(yuǎn)小于對(duì)生豬養(yǎng)殖的影響,很多人不明白其中道理,其實(shí)很簡(jiǎn)單:對(duì)于飼料的影響可以短期修正,而對(duì)于養(yǎng)殖的影響卻無(wú)法做到,當(dāng)結(jié)果顯露的時(shí)候,木已成舟??匆粋€(gè)企業(yè)對(duì)員工的重視程度不一定能夠準(zhǔn)確判斷飼料品質(zhì)的好壞,卻很容易判斷生豬養(yǎng)殖效益,不尊重員工的豬場(chǎng)一定虧損。
  飼料企業(yè)及動(dòng)保企業(yè)對(duì)豬場(chǎng)的不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng),也是當(dāng)今中國(guó)養(yǎng)豬水平持續(xù)低位徘徊的原因之一,可能有人不同意這個(gè)觀點(diǎn),但并不能否定事實(shí),那就是豬場(chǎng)管理人員素質(zhì)的參差不齊,以及追求財(cái)富的浮躁之心。當(dāng)灰色收入成為主要收入來(lái)源的時(shí)候,養(yǎng)殖成績(jī)就不會(huì)成為追求目標(biāo),而疾病的多發(fā)總是能夠提供足夠的借口,以掩蓋養(yǎng)殖效益低下的真實(shí)原因。一些規(guī)模豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)一半以上時(shí)間在國(guó)外旅游或在國(guó)內(nèi)開(kāi)會(huì)。有人恭維在左右,有多少危機(jī)感讓他們潛心學(xué)習(xí)!
  我們總在說(shuō)歐美養(yǎng)豬水平有多高,中國(guó)養(yǎng)豬水平有多低,并把低的原因歸結(jié)為疾病復(fù)雜,這本身就欠科學(xué),所有忽視疾病原因的科研都是本末倒置,哪怕晉升為院士,也只是榮譽(yù)的獲得者,而不是問(wèn)題的解決者。中國(guó)迫切需要問(wèn)題的解決者!那就是豬場(chǎng)的系統(tǒng)管理和人力資源管理,豬場(chǎng)管理解決病原問(wèn)題(外部),人力資源管理解決病因問(wèn)題(內(nèi)部),疾病控制屬于失敗補(bǔ)救措施,打針很容易,不需要打針才最重要。